Zur Stärkung unserer Marktposition pflegen wir Partnerschaften zu kompetenten Unternehmen der IT-Branche.
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akm Software GmbH ist ein unabhängiges
Softwarehaus, gegliedert in die Geschäfts- bereiche Technologie-/Methoden- projekte und Software-Lösungen.
Der Geschäftsbereich Technologie-/Methodenprojekte berät Kunden in Software Engineering Fragen und beim Einsatz
neuer Methoden und Technologien. Dabei konzipiert akm auf Basis der neu einzuführenden Methoden und Technologien
kunden- spezifische Anwendungssysteme und unterstützt die Kunden bei deren Umsetzung und Realisierung.
Der Geschäftsbereich Software-Lösungen realisiert und betreut kundenindividuelle Lösungen mit Anwendungsschwerpunkten
im Bereich von Kartensystemen für das Bank- und Gesundheits- wesen und den Zahlungsverkehr. Diese SW-Systeme basieren
vorzugsweise auf vorentwickelten Halbfabrikaten. Bei der Erstellung dieser Lösungen begleitet akm die Kunden durch
alle Phasen des Lifecycle, das bedeutet, von der Konzeption über die Realisierung bis zum langjährigen Support, auch
7x24h.
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K&A ist Mitglied in der
IBM PartnerWorld
und arbeitet dort konkret zusammen mit
IBM-Rational™,
München.
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MID
und K&A arbeiten zusammen auf der Basis eines im Mai 2007 abgeschlossenen Kooperationsvertrages.
MID
und K&A werden auf der Basis dieses Vertrages gemeinsam den Markt für modellbasierte Software-
entwicklungsmethoden bearbeiten.
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Rimpl Consulting GmbH bietet Beratung
und Unterstützung an für die Zielbranchen Automotive und Telekommunikation. Die Kompetenz-Schwerpunkte sind im
Bereich von Technologie und IT/Software. Ausgehend von den Geschäftsprozessen und Anforderungen wird die optimale
Umsetzung begleitet. Rimpl Consulting
bietet dazu Leistungen an wie Projektmanagement, Business Analyse, Qualitätsmanagement und Software- Architektur.
Weitere Aspekte aus dem Portfolio sind Interimsmanagment, Globalmanagement, Riskmanagement und Changemanagement.
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Zur Verbesserung unserer Beraterqualitäten haben wir uns an einem
Förderprojekt beteiligt.
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Das Verbundvorhaben untersucht, welchen Beitrag ein Verständnis von "Dienstleistung als Kunst" zur Professionalisierung des Dienstleistungssektors leisten kann.
Dazu werden die Konzepte des "erfahrungsgeleiteten" und "künstlerischen" Handelns (und Lernens) auf Dienstleistungsarbeit angewandt.
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